ls unser letztes kompakt im späten Frühjahr erschien, wagten wir uns allmählich wieder raus und unter die Menschen. In den darauffolgenden Wochen erlebten wir einen ungewöhnlich schönen und arbeitsintensiven Sommer, denn wir hatten ja einiges aufzuholen. Bei den Touristikern abseits der Städte war irgendwann sogar ein leichtes Aufatmen zu vernehmen. Branchen, die wie Kultur und Veranstaltungsszene über Wochen stillhalten mussten, begannen sich langsam wieder aufzurappeln.

Die Möglichkeit einer zweiten Welle schien in denkbar weiter Ferne – und holte uns dann doch umso dramatischer wieder ein. Was sich – wie schon im Winter – niemand vorstellen mochte, ist nun wieder unser aller Alltag. Wir erleben binnen eines halben Jahres den zweiten Lockdown, und sollten die Infektionszahlen, die zu Redaktionsschluss noch immer im Steigen waren, sich nicht auf einem gewissen Level einpendeln bzw. zurückgehen, steht unser Gesundheitssystem vor der vermutlich schwersten Belastungsprobe seit dem Zweiten Weltkrieg.

Ob und wie die Wintersaison in diesem Jahr starten kann, ist unter diesen Vorzeichen nicht absehbar. So viel Unsicherheit und so wenig Planbarkeit – das ist für uns alle ungewohnt. Trotzdem ist es gerade jetzt wichtig, sich vor Augen zu halten, dass uns Krisen dieser Art natürlich fordern, aber auf der anderen Seite auch den Weg weisen. Dies zieht sich auch wie ein roter Faden durch diese Ausgabe unseres Wirtschaftsmagazins.

Schon bei den Seefelder Tourismusgesprächen im September ging es um die Chancen, die mit Veränderungen einhergehen. Traditionsunternehmen wie Giesswein investieren gerade jetzt in ein vollautomatisiertes Roboterlager, um im rasant wachsenden Onlinehandel mithalten zu können. Ein Spin-off wie der hochinnovative Holzkraftwerk-Hersteller SynCraft zeigt uns bereits jetzt, wohin die Reise bei der Energiewende gehen wird. Mit Hotelchefin Katharina Pirktl und der Innovationsexpertin und Universitätsprofessorin Katja Hutter stellen wir Ihnen zwei spannende starke Frauen vor, die sich beide in ihren jeweiligen Wirkungsbereichen dem Change-Management verschrieben haben.

Und weil wir keinesfalls auf all jene vergessen wollten, die bis weit ins nächste Jahr im Stand-by-Modus bleiben müssen, haben wir unsere Coverstory Beat The Street-Inhaber Jörg Philipp gewidmet. Der Erfolgs-unternehmer zehrt jetzt von den vielen guten Jahren, die er davor hatte. Und er ist ein unerschütterlicher Optimist, wie er selbst sagt. „Nächsten Sommer rollen wir wieder“ ist seine Devise, der wir uns nur anschließen können. In diesem Sinne: Bleiben Sie gesund und schauen wir gemeinsam nach vorne. Wir werden das Unsere tun, um Sie auf Ihrem Weg bestmöglich zu unterstützen.